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開店指「難」:第一次開獨立書店就 □□!

開店指「難」:第一次開獨立書店就 □□!

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內容簡介

小小書房十年了,開店到經營,十個難,一一數給大家聽!

  第一難:錢要如何花在刀口上?(裝潢.進書.租金.保全、保險)[節錄]

  開一間書店多少錢才夠?我遇過的例子裡,有準備了四百萬左右的存款要開書店的,也有二十萬就開了一間書店的。用二十萬跟用兩百萬要開一間書店,看起來金額差了十倍,這兩間店規模必定不同,但是它的資金分配比例,其實是有規則可循的。一間店在營運前必須要花的固定成本是裝潢、設備、以及進貨成本,開店立刻需要支出的有租金、水電費(至少兩個月後就會收到),以及,假如有請人的話,也會需要人事費用。

  由於我不是一個每分錢都計算到非常精準的人,因此「能省則省」,在籌備初期,便被我奉為圭臬,不過,要謹守界線,等到開工時,便知道,「要把錢花在刀口上」,那真的是一間非常困難、逼近「藝術」的事情。

  第二難:書店開在田中央不行嗎?(地點.租金.生活圈)[節錄]

  書店開在永和,就必須把永和周邊的愛書人口吸引過來,成為我們日常的基礎客群;而週末,則要讓更遠一點的人們,能夠往這個對他們來說一點吸引力也沒有的城市移動。

  是的,無論是你多麼鍾愛的城市,對於其他城市的多數人來說,都需要有一個理由才會往那裡移動,也許是金城武樹,也許是清蒸肉圓或者鴨賞蔥餅蚵仔煎。

  而愛書人去一個城市的理由往往可以很單純——為了一間書店。

  我沒有想過要成為那樣的一間書店。我想開的是一間在你家巷口,你每天來逛都會很開心的書店。但我知道,如果有人願意為了我的書店遠道而來,那我絕對不能讓人家失望,我希望會有一間書店,讓你一踏進去,就會怦然心動、心跳加速,恨不得把架上所有的書都打包回家。

  第三難:裝潢找朋友或者自己來!(租金裝潢期減免.工班.工程重點、順序)[節錄]

  你一定要知道的事:租金裝潢期減免!

  即便開店之前諮詢過許多前輩,但畢竟不可能每件事情都剛好能夠問得到,像租金裝潢期減免這件事,就沒有任何前輩提到過。這件事,是我的第一任房東主動提出來的。後來2.0、3.0我都提出同樣的要求,沒有任何一任房東覺得誒你這樣很奇怪。3.0的房東甚至說如果需要裝潢到一個月半、兩個月也可以跟他說。

  我婉拒他的好意,因為我並不想要裝潢那麼久!

  一來是通常弄到要搬家,就表示原來的地點「不行了」,因此你當然會希望早點遷到新處;二來,工班有時拖延太長,就會一直拖延下去,有個合理的速度與時程是最好的。

  小小書房十年,十個難,一一數給大家聽!

本書重點

  小小書房十年紀念書出版企劃書之一:《開店指「難」:第一次開獨立書店就□□!》


  小小書房十年紀念書企劃,不想只談小小書房,而是想嘗試繪製一幅由「出版/編輯人生」、「創作生涯」、「讀者生命」與「書店經營」共同交織的閱讀圖像。《開店指「難」》是這幅「閱讀圖像」重要的一角,它是透過經營者的理念與想像,所試圖建立,讓一切交匯、發生的場所。書中將呈現經營者在籌備規劃一間書店時,如何思考理想與現實的折衝,由開店到經營的種種困難,以及嘗試解決的歷程;當然樂趣、堅持與辛苦都在每一個「難」之中。它是指南,也是指「難」。

  它是一本獨立書店開店經驗分享之書;它是一本參考手冊;它也是一本書店生存環境的生態學,關於書店生存之歷程、艱難以及解決的種種路徑。期望這本書能夠讓未來想開書店的朋友,少走一些「冤枉路」。

  ★小小書房十年紀念書介紹:smallbooklove.wordpress.com/

  ■什麼時代了還開書店?獨立書店開店經驗分享,到底開店有多難?

  哇開一間書店好像很浪漫,在這個網路時代看起來不切實際。不過,許多開獨立書店的老闆,並非半路出家隨便開開的噢。究竟開一間獨立書店需要哪些專業?一個想開獨立書店的人,屬於他/她們自己的專業又應該是什麼?要如何兼顧理想與現實?

  經營獨立書店小小書房十年的沙貓,將在書中告訴大家,關於開書店,她真正的專業其實應該是囗囗!

  ■但是,如果你不是想開書店,你還可以怎麼利用這本書?

  1.    如果你想開任何小規模的店家,你可以在書中發現其他人是如何觀察、選點、裝潢、店內動線規劃、行銷工具、行銷規劃,如何找客群。

  2.    如果你想簡單裝潢個人舒適的小窩,你可以在書中知道別人如何與工班、師傅溝通、裝潢施做的小細節。

  3.    如果你是一個有很多書的人,到底什麼高度的書櫃才適合你使用,以及如何布置適合自己閱讀環境的想像。
 
 

作者介紹

作者簡介

虹風(沙貓)


  小小書房店主。國立政治大學俄語系、莫斯科大學俄語系文學組碩士。

  曾任《誠品好讀》編輯、誠品網路書店行銷企劃主編、台北市國際書展基金會國際專員,於永和社區大學任文學閱讀講師。

  2006年創立獨立書店「小小書房」。曾獲中央日報文學獎新詩佳作獎,著有《完全變態》、《百秒.當下.台北城》,譯作塔可夫斯基《Instant Light》。
 
 

目錄

第一難:錢要如何花在刀口上?(裝潢.進書.租金.保全、保險)
第二難:書店開在田中央不行嗎?(地點.租金.生活圈)
第三難:裝潢找朋友或者自己來!(租金裝潢期減免.工班.工程重點、順序)
第四難:採買?通通買Ikea的就好了啊!(傢俱的長寬高深.統合性.動線)
第五難:到底要賣什麼書?跟誰進貨呢?(書單.進貨.進銷存帳務系統)
第六難:一些眉眉角角(名片.文宣.紙袋.清潔用品)
第七難:行銷?開個粉絲專頁一切搞定?(短期、長期媒體宣傳方式.管道)
第八難:為什麼客人都叫不來(因為你沒有貓或狗或兔子?.活動行銷規劃)
第九難:請人,或不請人?(員工.制度.薪資.管理)
第十難:第一年到第十年的路(那些變與不變的事)

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789869131339
  • 規格:平裝 / 272頁 / 10 x 15 x 1.36 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

開店指「難」:第一次開獨立書店就□□!

首先,這本指南預設了你開店前已經辦好(或者正在辦營業登記)。這件事情沒什麼好教的,因為當初我是花了八千塊請會計師幫我辦的。營業登記的部分,現在的流程很簡便的,基本上在開一間店這件事情上面,它應該反而是最不困難的。另外,每個月的發票、跟國稅局之間的帳務,也都是交給會計師去報稅——當然你也可以自己報啦,只是我覺得,有些事情還是花錢請專業的,可以省下時間去做你更專業的事情。

第一難:錢要如何花在刀口上?(裝潢.進書.租金.保全、保險)

開店之後有一年,一對非常年輕的女孩來詢問我開店的一些細節時,談了一些她們的想法之後,我問她們,存了多少錢要開書店,其中一位說:「沒有錢可以存。」她們才剛從學校要畢業,準備申請文化部「一桶金」計畫,如果可以申請到五十萬,就可以去申請她們夢想中的一個地點開店。

傳統思維裡,聽到沒有存錢便想開店肯定會大驚失色,不過,在當時的我聽來,她們其實已經統整好各種她們能夠利用的資源,尤其在文化部成立之後,為了鼓勵新創事業,也特別將獨立書店納入計畫裡,提出合適、別具創意的計畫,便可以拿到一筆開店金。此外,台北市也有釋出一些空間、地點,可以讓文創事業以比較低的金額申請進駐。因此,對我來說,問題並不在她們沒有存款,而是她們選的地點,以及實際開店之後的執行細節,會是比較需要去克服的問題。

開一間書店多少錢才夠?我遇過的例子裡,有準備了四百萬左右的存款要開書店的,也有二十萬就開了一間書店的。用二十萬跟用兩百萬要開一間書店,看起來金額差了十倍,這兩間店規模必定不同,但是它的資金分配比例,其實是有規則可循的。一間店在營運前必須要花的固定成本是裝潢、設備、以及進貨成本,開店立刻需要支出的有租金、水電費(至少兩個月後就會收到),以及,假如有請人的話,也會需要人事費用。

由於我不是一個每分錢都計算到非常精準的人,因此「能省則省」,在籌備初期,便被我奉為圭臬,不過,要謹守界線,等到開工時,便知道,「要把錢花在刀口上」,那真的是一間非常困難、逼近「藝術」的事情。

會員評鑑

5
3人評分
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3則書評
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立即評分
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5.0
|
2022/10/14
劇透警告
「因為對書的愛情,所以我們存在。」
——小小書房

閱讀人口減少,電商時代折扣越來越兇,導致產業結構失衡。明明是傳承文化事業,但出版及書店人員都普遍低薪,然後是書店一間接著一間倒閉,書市始終低迷。

但出於對書的熱情,對閱讀這件事懷抱著希望,還是有許多獨立書店不畏風雨地經營,或在疫情年橫空出世。

所想的,只是不希望哪一天書店都消失了。

小小書房為永和在地的書店,2006年成立。不斷推廣閱讀,舉辦讀書會、講座及各式藝文活動,成為在地重要的文化場域,且不斷地發聲。後來更與其他獨立書店夥伴,於2013年一同創立了「台灣獨立書店文化協會」,除了一併培養閱讀的火種外,也協助獨立書店的生存與經營,更是召喚出認同獨立書店理念的讀者,共同為社會的改革而努力。

本書內容涵蓋了開書店會遇到的實務問題,如「安全風險」、「財務」、「空間規劃」、「進貨選品」、「地點」、「管理」、「夥伴」、「理念」、「消耗品」、「宣傳行銷」。

是內容非常實用也有趣的書,對於想開書店的朋友,或對書店經營模式有興趣的,都可直接購入。

非常喜歡員工守則第一條,也是惟一的一條:「不準攜帶一次性的飲料進門。」書店要做的不只是書店,而是更多改變的可能。不只是閱讀,更是對社會,對自然生態的生命態度。

而附錄的文章,雖然都已是十多年前,作者所撰的。但關於圖書產業結構、折扣消費,以及獨立書店的生存問題,都依然鏗鏗有力,擲地有聲。

「你的每一次消費,都在為你想要的世界投票。」

如果都只是去書店看看書後,再從網路上買。那未來實體書店真的只會越來越少;如果每次都只有折扣時才買書,整個書的產業結構也只會產生惡性循環。

79折、75折、66折、58折,越來越低的價格,只是把書當作消費品,喪失了閱讀所傳遞的精神,也忽略了背後需負擔的各種成本。

這是不健康的事。是需要整體出版社、經銷商、書店、政府、讀者一起努力面對的問題。

共勉之。

📖摘要句子:

✒️要買一件衣服,不用等到打折再買。一本好書被殺到三折,作者不會感到快樂只會覺得憂傷,一本爛書也不會因為殺到三折而更值得你買。

✒️小書店的消失,真的是時代所趨嗎?書店,難道對我們來說,亦適用「適者生存」的演化理論嗎?適者生存之下的演化結果,若只剩下連鎖書店、網路書店、大賣場、超商,那麼這樣的書店時代,真的是我們想要的嗎?

✒️失去的讀者要挽回,還沒有閱讀習慣的讀者要創造,這是當今作為獨立書店的我們所設定的任務之一。

✒️我也曾經想過這個問題,但我想,每一個自己喜愛的事物,如果自己也有能力讓別人喜歡上那個事物,就會覺得開心吧。書店店員,就是把自己喜歡的書,經過自己的手,交到另一個人手上的工作呢。
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5.0
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2017/12/14
因為立場的不同,所謂的合理、不合理便有了各自的定義,因此在傾聽獨立書店的心聲時,身為上游出版方的我們即便理解,但心情上也有些為難、矛盾。然而抽開出版方的立場問題,單純以讀者的視角來看這本書、小小這家書店以及努力維持其運作的營運者,在為大環境的惡劣憤恨、感傷之餘,卻不得不感動。「努力」一詞甚至不足以作為對小小的誇讚,因為曾經也有很多人努力,可是卻很少有人擁有務實的毅力,能在兼顧理想與效益的前提下,將其對知識文化的尊重帶上長達十年之久的實踐之路。從過往在工作上的接洽經驗,及從書中作者的自述自白中更得到了印證,這些理念絕非只是形容詞,而是實實在在、始終在進行式的動詞。讀這本書之前,自己對獨立書店的定義顯得模模糊糊,糊里糊塗之下也就擅自在心中下了膚淺的標籤及自以為是的改進之道。如今透過本書的「指難」,獨立書店的定義方能呼之欲出,進而敦促自己從第一本不打折的知識開始,跟店主一起來實踐所謂對文化產業的尊重。
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5.0
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2017/05/22
覺得這本書放在網路博客來書店上面頗反諷的,而我,同樣在這裡訂購,也被反諷了一下。

小小的一本,就像小小書房的名字一樣,樣式簡單我很喜歡,內容精彩值得珍藏與學習。

我也想經營一間自己喜歡的書店,想著,搜尋,就發現這本書。感謝作者與現代方便的網路。我也會盡量運用實體書店的!尤其是小書店!
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