戴勝益的故事人生

　　★全台最會說故事的董事長，戴勝益睽違14年之作。
　　★人生比數字，不如比故事！
　　★80則故事，娓娓道出人生關鍵忠告

　　王品董事長戴勝益在演講、開會時，開場白總是一則則令人眼睛為之一亮的生動故事。這些故事，
　　源自於戴勝益觀察世界的獨特角度，以及「有溫度」的思考方式，所以好聽、所以動人。

　　本書收錄了戴勝益80則人生哲理、公司治理的小故事，透過他細膩觀察及哲學家般的思維，帶領讀者洞察人生百態。

　　戴勝益說──
　　◆「退讓」是讓自己前進的最好捷徑。
　　◆贏家不斷的創造口碑，輸家不停的高呼口號。
　　◆「基地台」型的人物人見人畏，「服務台」型的人物才會受人愛戴。
　　◆如果每次對「界外球」都揮拍，是浪費力氣在處理不該處理的事情。
　　◆組織的領導核心，就像剪刀中間的釘扣，能使兩片利刃擦身而過，又不互相抵擋。
　　◆光是一己或一個部門的奉獻，不足成大器：唯有全員精彩、光芒「互拱」，才能成就「鑽石團隊」。

　　「戴勝益故事會」期待與您面對面，2014年活動訊息請上：www.facebook.com/ednpress

作者簡介

戴勝益（Ｓteve Day）

　　他，主持會議時，沒有八股教條，都在講故事。
　　他，私下聊天時，沒有正經八百，都在講笑話。
　　他，IQ看似正常，但切入問題角度，卻很另類。
　　他，明明是公司最閒的人，卻辯稱授權徹底。
　　他，台大中文系畢業，不愛使用艱澀言語，甚至錯字百出。
　　他，戴勝益，王品集團董事長，誠懇而浪漫，感性又好玩。

　　戴勝益1953年12月10日出生於台中清水，國立台灣大學中文系畢業，現任王品集團（WOWPRIME）董事長。

　　無緣出身「富二代」，幼年時家境貧困，母親靠著一台縫紉機，養育六名子女，國中後父親的製帽事業才逐漸上軌道。39歲時脫離家族企業的庇蔭，展開創業之路，歷經「九死一生」，九次創業九次倒，最後才成就王品王國。

　　親自訂下王品的「非親條款」，斬斷子女接班後路，並宣布捐出個人80％的財產做公益，只各留5％給兒女，而且還設下35歲才能動用的限制。戴勝益從創業經驗體會，逼出自己潛力的方式，就是切斷回頭路，只管向前衝就是，「有血、有汗、有淚」才是精采的真人生！

　　身體力行推動王品人修習「三百學分」，遊百國、登百岳、吃百店；以及王品「新三鐵」，爬玉山、泳渡日月潭、鐵騎貫寶島；並提倡終身學習「日行萬步」。

故事人生
 
「人生比數字，不如比故事」，在廣告上看到這句話。因為數字是冷冰冰的；故事則是熱騰騰的。數字累計到一定程度後，就開始邊際效益遞減。而故事則愈講愈有趣，愈說愈精彩。
 
【心得分享】
 
個人應該把累積的數字，逐漸轉換成故事，才能在人生的旅程中，讚聲連連。公司則應在累積成功數字的同時，讓務實的數字，成為形象口碑的故事。

企業的故事是什麼，就是「奮鬥不全為個人累積財富，而是回饋社會」。
 
加賀屋女將
 
加賀屋旅館連續30年，獲得「日本旅館最佳服務品質第一名」。加賀屋是日本人一生當中，最希望「能住上一晚的溫泉旅館」。
 
其第二代女將小田孝女說：「當我彎腰致意時，不僅是對眼前的客人，也是對隱藏在他身後，更多客人的致意。」
 
【心得分享】
 
壯哉斯言！我們處理任何問題，都必須考慮周圍人、事、物的觀感。而非僅處置眼前的事情為目標而己。
 
聲音的擴散、水波之漣漪，都是事物延伸的過程。世事多複雜，絕不是「單純事件」足以解決，而是一連串因果效應的組合。
 
聰明的人想得通，智慧的人看得遠。若不能看到「問題背後的問題」，則無法作到「解決前提之解決」。
 
沒衝力的子彈
 
看到軍人舉槍，對著自己的正上方開槍，我想那子彈掉下來，豈不打死自己？後來才知道，當子彈失去力道時，打到身上的力量，就跟一顆小石塊砸到沒兩樣。
 
【心得分享】
 
子彈之所以可怕，因為它有著殺人的力量，宛如時速100公里的汽車會撞死人，但停止的汽車，卻是沒有任何殺傷力。
 
擁有野心與能力的人，才是有衝力的子彈。具備有行動與資源的企業，才是真正的勁敵。
 
同樣是子彈，其差別在背後的力道。