度心術：權謀文化的極致（三版）

樹立權威
 
如何樹立權威這個問題，並不是每個人都會遇到。如果你現在正面臨這樣的問題，那麼，首先恭喜你，你已經佔據一個較高的位置，俯看周圍的人；但是同時，我也必須提醒你，樹立權威並不如想像中的容易。
 
權威之所以沒有被尊重，是因為你的下屬並沒有真正察覺到你的存在，換言之，你必須讓他們知道一點：你強過他們！
 
【原文】
 
吏者，能也，治之非易焉。
 
【譯文】
 
朝廷的官員，都有一定的才能，管理好他們並不是一件容易的事。
 
【原文釋評】
 
不論是什麼性質的機構，居於領導職位的人，大多有真才實學，或是擁有與眾不同的「竅門」。所以，作為機構的管理者，面對這些人，必須要以慎重的態度與之應付。如果僅僅把他們當成是能力低下、沒有思維的人，生硬指揮，方式簡單粗暴、只要求他們唯命是從，那麼，這種毫無思想接觸的管理模式，只會讓你吃盡苦頭，而且，整個機構也將人事凋弊，失去生機。長此以往，不僅人事管理效率低下，同時人心也將懈怠、渙散，離企業滅亡之日也將不遠矣。
 
無論是大到國家，還是小到寥寥數人的公司，真正確實有效的管理，首先都是從管理「官員」開始的，只有好的「吏治」，才能有好的人事局面。因此，毫不誇張的說，「吏治」是管理的頭等大事。
 
【案例】
 
Ｐ＆Ｇ新上任ＣＥＯ燒三把火
 
中國有句俗話：「新官上任三把火」Ｐ＆Ｇ公司是位列世界五○○大的大型企業，其ＣＥＯ亞倫‧喬治‧拉弗雷（Alan George Lafley）上任後，也燒了三把火，把Ｐ＆Ｇ公司的生意越燒越旺。
 
或許，有人會說，作為經營多年的世界型大企業，Ｐ＆Ｇ公司的經營、管理模式已經相當成熟、完善。如果新到任的ＣＥＯ按照以往的經營管理模式穩妥的走下去，則無需費太多精力，就能功成名就。然而，拉弗雷並不願意因循守舊，而是在產品生產、銷售、人事管理等方面燒起了三把火。這場震動之後，Ｐ＆Ｇ的經營狀況果然大為好轉。二○○五年一月二十八日，Ｐ＆Ｇ更是以五百七十億美元的大手筆將吉列收入囊中，頓時，整個業界為之震驚，這位溫文爾雅的ＣＥＯ也因此成為眾人矚目的焦點。